yeganehnenajafi
0
Tehran
yeganehnenajafi
0
Tehran
درباره من
بهعنوان راهبر محصول و پروژه، تجربه و فعالیت حرفهای من بر مدیریت اجرایی متمرکز است؛ با رویکردی سیستمی در کنترل ریسک و مدیریت تغییر، و تبدیل اهداف و تصمیمهای کلان به اجرای شفاف، قابل پیشبینی و قابل کنترل در پروژههای پیچیده و مدیریت ارتباط با ذینفعان.
مهارتها
- Google Analytics
- نوشتن توضیحات محصول
- مدیریت محصول
- زمانبندی پروژه
- Branding + 5 مهارت دیگر
سوابق کاری
- مالک محصولالانزادر مجموعه الانزا مسئولیت راهبری توسعه محصول و مدیریت ماژولها و پنلهای کلیدی یک پلتفرم ایکامرس شامل بازرگانی، پشتیبانی، مارکتینگ، انبار و لجستیک، مالی و فروشگاه را بر عهده داشتم. تمرکز اصلی فعالیت من بر بهبود فرایندهای اجایل، توسعه و لانچ محصولات جدید، و ایجاد همراستایی مؤثر میان تیمهای فنی و کسبوکار بوده است.01 اردیبهشت 1404 - 01 فروردین 1405 (11 ماه)
- اسکرام مستر / مالک محصولدانش پیام بامداد ( زیر مجموعه روزنامه جام جم )راهبری همزمان محصول و اجرای اجایل در چهار پلتفرم محتوایی و خدماتی شامل آگهی، رسانه خبری و سامانه مزایدات، با تمرکز بر ساختاردهی، اولویتبندی و تحویل منظم. Khorasanet.ir – پلتفرم بومی آگهی و نیازمندیها AvayeEghtesad.ir – وبسایت خبری حوزه اقتصاد Ofoghemroz.ir – رسانه عمومی و اطلاعرسانی Mozayedemonaghese.com – سامانه اطلاعرسانی مزایدات و مناقصات در این پروژهها تمرکز من بر ایجاد ساختار اجرایی وظایف بطور شفاف، اولویتبندی نیازهای محصول و همراستاسازی تیمها در کلی برای تحویل قابل اتکا بوده است.23 مهر 1403 - 25 فروردین 1404 (6 ماه)
- اسکرام مسترلست سکنددر مجموعه لستسکند مسئولیت راهبری اجرای اجایل و هدایت تیم فنی را بر عهده داشتم و تمرکز اصلی من بر ارتقای کیفیت تحویل، افزایش بهرهوری تیم و ایجاد ثبات در فرآیند اجرا بود. در این چارچوب، با طراحی و مدیریت اسپرینتها، بهینهسازی جریان کار و شفافسازی اولویتها، به کاهش دوبارهکاری و کنترل نرخ باگ کمک کردم. همچنین با شناسایی و رفع موانع اجرایی از طریق همکاری نزدیک با تیمهای فنی و محصول، و پایش مستمر شاخصهای پیشرفت، زمینه ارائه گزارشهای قابل اتکا برای تصمیمگیری مدیریتی و بهبود مستمر عملکرد تیم ر01 تیر 1402 - 30 مهر 1403 (بیشتر از 1 سال)
- مدیر پروژهناهیرادر شرکت ناهیرا، مسئول هدایت و مدیریت پروژههای طراحی و توسعه وب در حوزههای حقوقی، ملکی، نوآوری، رسانهای و آموزشی بودم. با تحلیل نیاز ذینفعان و تبدیل آنها به فیچر و مستندات اجرایی شفاف، ارتباط مؤثر بین کارفرما و تیم فنی را برقرار کردم.با هماهنگی نزدیک تیمهای فنی، طراحی و محصول، پروژهها را با تمرکز بر کیفیت، زمانبندی و تجربه کاربری به مرحله تحویل رساندم و به افزایش سرعت ارائه نسخهها و کاهش ریسک اجرایی کمک کردم.نمونه محصولات: پلتفرم مشاوره حقوقی: http://projectlawyer.ir /پلتفرم نوآوری جهش01 آذر 1400 - 24 فروردین 1402 (بیشتر از 1 سال)
سوابق تحصیلی
- SAFe® Product Owner / Product Manager, AI ImprovementScaled Agile, Inc / https://scaledagile.com/دوره تخصصی Product Owner / Product Manager در چارچوب SAFe که توسط Scaled Agile برگزار شده است. تمرکز این دوره بر مدیریت بکلاگ در مقیاس سازمانی، اولویتبندی مبتنی بر ارزش، طراحی جریان ارزش، PI Planning و همراستاسازی تیمهای چندمنظوره برای تحویل پایدار و قابل پیشبینی بوده است.همچنین با کاربردهای عملی هوش مصنوعی در بهبود تصمیمگیری محصول، کاهش Lead Time و افزایش بهرهوری تیمها در محیطهای Agile این دوره همراه با گواهینامه معتبر بینالمللی است.23 آبان 1404 - 29 آذر 1404 (حدود 1 ماه)
- Kanban System Design (KSD)Kanban Universityدوره تخصصی Kanban System Design (KSD) از Kanban University با تمرکز بر طراحی و بهینهسازی سیستمهای جریان کار، تحلیل ظرفیت تیم، شناسایی و مدیریت گلوگاهها و ایجاد فرآیندهای تحویل قابل پیشبینی. در این دوره بهصورت عملی با ابزارهای تحلیلی کانبان مانند CFD، Lead Time و WIP Limits کار شده و روشهای بهبود تدریجی (Evolutionary Change) برای افزایش بهرهوری و بهبود جریان ارزش در پروژههای واقعی بررسی شده است. این دوره همراه با گواهینامه معتبر بینالمللی است.01 مهر 1404 - 10 آبان 1404 (حدود 1 ماه)
- The Art of Scrum Leadershipباشگاه مهارت و اشتغالدوره «هنر رهبری اسکرام» با تمرکز بر رهبری چابک، نقش اسکرام مستر بهعنوان Servant Leader، مدیریت تعارض، تسهیلگری مؤثر جلسات و ایجاد تیمهای خودسازمانده. در این دوره بر بهبود جریان ارزش، تقویت همکاری بین تیمها، رفع موانع اجرایی و ارتقای بلوغ اسکرام در محیطهای واقعی کار شده است. این دوره بهمدت ۵۰ ساعت توسط باشگاه مهارت و اشتغال برگزار شده و همراه با گواهی پایان دوره است.02 اسفند 1402 - 15 اردیبهشت 1403 (2 ماه)
- مدیریت پروژه PMbokدانشگاه صنعتی امیرکبیر/موسسه پیشرو مدیران پیران PMPدوره مدیریت پروژه مبتنی بر استاندارد PMBOK با تمرکز بر برنامهریزی و زمانبندی پروژه، مدیریت ریسک، کنترل هزینه و کیفیت، و هدایت تیمهای پروژه. در این دوره فرآیندهای پنجگانه مدیریت پروژه، ساختاردهی WBS، تهیه برنامه اجرایی پروژه، تحلیل ریسکها و پایش و کنترل پیشرفت در پروژههای واقعی بررسی شده است. این دوره بهمدت ۶ ماه توسط دانشگاه صنعتی امیرکبیر و مؤسسه پیشرو مدیران برگزار شده و همراه با گواهی معتبر پایان دوره است.01 مرداد 1402 - 15 اسفند 1402 (8 ماه)
- مهندسی کامپیوترموسسه غیرانتفاغی علامه رفیعیدانشآموخته مهندسی کامپیوتر01 مهر 1393 - 03 تیر 1397 (نزدیک 4 سال)
مشاهده سوابق کاری و تحصیلی
آخرین فعالیت 15 اردیبهشت 1405
0 پروژه انجام شده
عضو پونیشا از 12 تیر 1401
متولد 1375
مسلط به انگلیسی و فارسی
نمونهکارهامشاهده نمونهکارهای بیشتر
پروژهها
پروژهای یافت نشد!
امتیاز کلی فریلنسر