داشبورد مدیریت ریسک ابزاری حیاتی برای شناسایی، تحلیل و مدیریت ریسک‌های پروژه است که به تصمیم‌گیرندگان کمک می‌کند تا با دیدی جامع به مدیریت پروژه بپردازند. محتوای اصلی این داشبورد شامل موارد زیر است

1. شناسایی ریسک‌ها

• لیست ریسک‌ها: فهرستی از ریسک‌های شناسایی‌شده با توضیحات مربوط به هر یک.
• طبقه‌بندی ریسک‌ها: تقسیم ریسک‌ها به دسته‌هایی مانند مالی، عملیاتی، تکنولوژیکی و قانونی.

2. تحلیل ریسک‌ها

• ارزیابی تأثیر و احتمال: تحلیل جزئیات هر ریسک شامل تأثیر احتمالی آن بر پروژه و احتمال وقوع.
• نمودارهای معکوس: برای نمایش تأثیرات ریسک‌ها بر زمانبندی و هزینه پروژه.

3. اولویت‌بندی ریسک‌ها

• نمره‌گذاری ریسک: رتبه‌بندی ریسک‌ها بر اساس شدت و اولویت برای توجه بیشتر.
• نمودارهای حرارتی: نمایش بصری ریسک‌ها بر اساس اولویت و تأثیر.

4. نظارت مستمر

• وضعیت فعلی ریسک‌ها: اطلاعاتی درباره وضعیت هر ریسک (فعال، تحت کنترل، یا حل شده).
• گزارش‌دهی وضعیت: به‌روز رسانی‌های منظم در مورد ریسک‌های کلیدی و پیشرفت اقدامات مدیریت.

5. اقدامات و واکنش‌ها

• برنامه‌های واکنشی: توضیح اقداماتی که برای کاهش یا کنترل هر ریسک پیش‌بینی شده است.
• مسئولیت‌ها: مشخص کردن مسئولین مربوط به مدیریت هر ریسک.

6. گزارش‌های تحلیلی

• تحلیل روندها: بررسی روندهای تاریخی ریسک‌ها و یادگیری از گذشته.
• گزارش‌های KPI: ارائه شاخص‌های کلیدی عملکرد برای ارزیابی اثربخشی اقدامات مدیریت ریسک.

7. ابزارهای بصری و تعاملی

• نمودارها و گراف‌ها: ارائه داده‌ها به‌صورت بصری برای درک بهتر وضعیت ریسک‌ها.
• فیلترها و گزینه‌های جستجو: امکان سفارشی‌سازی داده‌ها برای نمایش ریسک‌ها بر اساس معیارهای مختلف.

این داشبورد به تیم‌های پروژه کمک می‌کند تا با شفافیت بیشتری نسبت به ریسک‌ها عمل کنند، اقدامات پیشگیرانه مؤثرتری را اتخاذ کنند و از عواقب منفی ریسک‌ها جلوگیری نمایند. در کل، داشبورد مدیریت ریسک ابزاری مؤثر برای افزایش آگاهی و کنترل پروژه در برابر ناپایداری‌ها و خطرات است