تدوین و هماهنگسازی استراتژیهای جامع کسبوکار و محصول شامل چشمانداز محصول، مدیریت چرخه عمر، برنامهریزی مالی و ابتکارات بازاریابی که منجر به دستیابی به تناسب محصول با بازار در عرض ۳ ماه و افزایش ۵۰ درصدی پذیرش کاربر نسبت به تجربیات قبلی شد.
• استفاده از مدل پنج نیروی پورتر و تحلیل PESTEL برای ارزیابی صنعت آموزش ایران، شناسایی نیازهای بازار برآورده نشده و تدوین استراتژی رقابتی با تحلیل SWOT که منجر به ایجاد مزیت رقابتی قوی و ارائه راهحلهای نوآورانه شد.